不是每一个创业者,都有思想

2019-12-09 19:26:13点击次数:4155

作者/老师彼得

01

昨天,我读了携程、贾茹和朱华创始人戚迹的故事。他是一名中国企业家,已经连续创建了30亿家公司,这可以说是世界企业史上的奇迹。

当你读到这篇文章时,你会想,哦,这实际上是在创业。

我们过去认为开店和建立网络叫做创业。事实上,我们根本不能这么说。充其量,我们可以做些生意。

读完他的故事后,你会意识到:

形而上学地决定了物理,创始人思想的深度和广度决定了他所创建的企业的高度和未来。

02

在他的故事中,我可以清楚地看到企业家精神的本质和所需的品质。

尤其是互联网公司,如果没有10倍的增长,它们可能会被取代,然后下跌。

这实际上警告我们,我们应该做好管理工作,同时进行创新。如果我们只是呆在自己的安全地带,它很容易被取代。

在创业之初,你可能需要考虑:100分的速度和80分的质量。

占领市场是最重要的,这就是占领制高点。

等到你带头,然后优化质量。这是领头人的策略。

许多人用战术勤奋来掩盖战略懒惰,这真的很危险。

03

对于创业初期的合作伙伴来说,在大多数情况下,他们必须先解决食物和衣服的问题,然后才能考虑提高马力向前发展。这是大多数人的想法。

不像一些顶尖选手,他们已经有了足够的食物和衣服。他们考虑的是如何快速占领市场并抓住第一个机会。

这似乎是一种不同的思维方式,但结果却完全不同。

这使得普通企业家很难成为彼此竞争的主角。不同的风格和策略决定了彼此的大小和能量。

随着移动互联网和智能时代的发展,创业似乎变得更加容易。然而,仍然很难获得大尺寸。它需要正确的时间、地点和人员。这就像获得巨大的财富取决于生活。

04

从培训行业看今天的创业精神,我仍然认为创业精神的选择是极其重要的。如果你没有长期思考和复利思考,事实上,创业本身并不是一件令人愉快的事情。

许多企业家在选择创业时都是糊涂的。没有思考和准备,他们开始自己的事业,相信成功只需要勇气和能力。

以训练为例,增加你的影响力和粉丝群是非常重要的。只有这样,你才有机会发挥潜能,筛选学生。

做培训,如果你做产品的长期迭代,那么你做的培训有长期思考和复合兴趣思考。如果你只在一个点上突破,复利可能对你来说是遥不可及的。

因此,当你选择创业时,你应该做出自己的思考和计划。如果可以的话,在重新开始之前仔细考虑一下。

05

在一个企业里,应该有各种各样的力量混杂在一起,单纯来说,商业利益是不平衡和充分的。

这四种力量是:信念、纪律、兴趣和爱。

如果一个组织只强调兴趣和纪律,它会觉得缺乏人情味。如果我们只谈论理想和爱,我们将缺乏兴趣的激励和系统的严格性。

如果一个组织能够像宗教一样信仰,像军事阶层一样执行,像家庭一样爱,以及良好的分配机制,那么它就是一个真正强大的企业。

当然,对创始人的要求非常高。因此,企业家不容易实践。他需要一次又一次地打磨自己,才能炼成钢铁,成为内在的圣人和外在的国王。


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