雅马哈究竟有多不务正业

2019-11-23 15:34:27点击次数:2105

在日本工业史上,偶然发现了一个非常独特的企业。

与其他大型企业不同,其他企业正在技术上进行合作和整合,希望降低研发成本。与此同时,公司整天都在思考如何“自己赚钱”。

这是一家生产摩托车、发动机和f1的综合性企业。然而,耳机、路由器和医疗设备都很熟练。如果你想把它变成钢琴,你不会输给别人。

今天我们要谈论的是雅马哈,他没有做好自己的工作。

如果说“米其林轮胎”和“米其林餐厅评级”是无所事事的例子,雅马哈只是他想做什么就做什么的代表。

它的创始人山叶寅楠可能是受到了当时某些事情的刺激。在他自己的科技树上,他几乎每天都点亮新的树枝。

在上个世纪,雅马哈痴迷于乐器的制造,但他能够制造乐器。山叶寅楠发现制作乐器不仅仅是思考木头的问题。

结果,他把剑转向另一边,通过学习和制作乐器,把木工技术树变成了一家著名的家具公司。

日本空军看到雅马哈擅长制造木材和家具,就看了看,要求它帮助制造飞机螺旋桨。

当发动机交给雅马哈时,雅马哈建立了一个测试机制来测试它,但在测试过程中,发现了一件事,那就是螺旋桨安装正确,发动机不旋转,发动机总是出故障,不可靠。

山叶寅楠说:“这真的太多了,不能干扰我的工作。我的螺旋桨做不好。”一拍桌子,“我会自己造一个可靠的引擎来完成这个测试!”

他的这个小东西与众不同。

结果,雅马哈在设备制造方面的技能树被点亮,甚至世界著名的雅马哈摩托车也被制造出来,吓到了隔壁的丰田老板。

“雅马哈,你在干什么?你不弹钢琴吗?”所以隔壁的老板喊了一声,“来吧,来吧,来吧,你可以帮我顺便造一台发动机。”

事情终于到了不可收拾的地步,骑着雅马哈r1,扛着雅马哈的钢琴,拖着雅马哈的发电机,登上雅马哈的游艇,走出雅马哈的浴缸,驾驶雅马哈的直升机。

这样的雅马哈生活方式不再是一个笑话,并且已经亲自建立了一个全新的帝国。

把雅马哈比作一个人,诸葛孔明和雅马哈非常相似。不管诸葛亮问什么,诸葛亮总是回答“有点理解”。结果,一天下来,他知道的比别人多,什么都精通。可以说。

雅马哈很少宣传自己的技术实力,但它的钢琴、小提琴、吉他、耳机、扩音器、音响、唱片、拖拉机、直升机和摩托车至少高于行业平均水平。

在某些特定行业,它们已经达到顶峰,没有竞争对手。顶级钢琴品牌贝森多夫(Besendorf)归雅马哈所有。

在20世纪80年代末和90年代初,雅马哈甚至是f1发动机制造商,甚至有自己的短跑项目。这些是雅马哈最好的荣誉勋章。

雅马哈不仅点亮了自己的技术树,还影响了许多公司。没有第二维度的雅马哈,就没有Vfamily,一颗划时代的核弹。

没有Vfamily,就不会有Hatsune Miku,mikufans,甚至二维弹幕网站“哔哩”也会产生影响。当然,解宝不会允许的。

公司一直坚持“是什么”的原则为什么这么麻烦?我们自己做的。“这么基本的意思。

山叶寅楠总统每次都能发出这样的信息:“嘿,这有点不对劲。让我们自己做吧!让我们再喝一瓶啤酒。拧开盖子很麻烦。让我们自己酿造啤酒吧!”他们认为事情是这样的。

然后,公司一步步被提升为“无为之王”。

雅马哈什么都不做,从飞机和机器人到摩托车和割草机。问还有谁在那里?

据说雅马哈在音乐行业的地位也是不可动摇的领导者。是真的吗?

乐器公司生产摩托车比专业摩托车公司好。这是怎么回事?

在屏幕前,你对雅马哈的休闲修理店不感兴趣吗?你对整天从事黑色技术的本田不感兴趣吗?

哪个更感兴趣?信息区说,哪个更好,我们做哪个。

点击表扬,数据一好,我就马上表扬。挖洞很累人。“备胎说车”,下次见。


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