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“海上特区”勇立改革潮头40年

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2019-07-13 18:24:17

中国海油作为负责国内300万平方公里“蓝色国土”油气资源开采的大型国有企业,是中国海洋石油工业体系和科技创新体系的主要建设者和实践者。中国的海洋石油工业起步艰难,可谓一穷二白。从成立之初,中国海油就定下了对外合作与自营开发“两条腿走路”的发展策略,积极实施创新驱动战略,全面深化科技体制机制改革,构建“层次分明、功能齐全、开放协同、运转高效”的具有国际竞争力的科技创新体系,探索并成功实践了一条从技术引进到引进与集成创新相结合,再到有选择地加大自主创新的高效科技发展道路。

3、孩子剧烈运动过后不能马上洗澡,剧烈运动后身体的毛孔处于张开状态,这个时间段给孩子洗澡容易造成感冒,而且会导致孩子免疫功能下降,运动过后要等半小时左右才可给孩子洗澡,家长要注意哪几个时间段不要给孩子洗澡。

在薪酬分配制度改革方面,中国海油是中国最早提出收入货币化、福利社会化的国有企业。1993年就发布了《改革福利费制度的实施办法》,将各种福利作为分配的一部分,归口劳资部门管理,变“隐形”福利为“显性”薪酬。而后在公司工资总额的框架下,通过各种途径,采取合理方式,一方面保持一定差距以达到利益激励,另一方面防止和反对极端的收入差距,实现收入分配上的合理平衡。2016年起,全面实行集团公司直接管理的高级管理人员年薪制。建立工资总额管理“业绩考核奖金池”机制,通过与业绩考核结果的存量工资联动分配机制,每年将奖金池重新考核分配,突出当年绩效兑现效果。实施经营管理难度系数测评,通过建立指标体系,提高年度业绩考评结果的可比性。完善制度体系,研究制定了深化人工成本管理办法、工资总额管理办法、员工薪酬福利管理办法,指导薪酬分配改革工作。

深层次的情感描写将影片提高到一个新的艺术境界。“漂着金子的河”本是流经村庄旁边的一条河的维吾尔语名字的汉译,但是在影片中,“金子”象征着人与人之间的真情,它超越族群差异,尽显人间大爱。影片中维吾尔族人民知恩必报,一个村民表示“我借了刘国忠村长2000块钱一直欠着他,现在他死了我还没还,我一定要把钱还回去”。正是这种互助友爱拉近了不同族群的距离,也拉近了影片与观众的距离。

女的也没什么特别反应,不过是用手指不断戳男的胸前,大声反击:“我不化妆会死掉吗?我不化妆你不让我出门吗?我不化妆你就不要我吗?”音量也没特别大,应该比大堂宣布紧急状态更洪亮清脆就是。最后,男的有点软化,丢出一句:“这里人多我不想吵,不怕丢人?”是啊,本来不就是不想丢脸,才要女的化个整妆。

此外,普莱特表示,恐怕只有出现了由于护理人员短缺而引发的严重事件,这一现象才能够被真正重视并得到解决。

“年三十的已经有很多客人来预订了。”昨天,在同和居新开的日坛店,迎宾员已经穿上了喜庆的红色毛呢大衣。虽然是新开店,这家店内的预订却非常火爆,店里的工作人员告诉记者,现在还有少量雅间可以预订。记者走访发现,同和居月坛店、什刹海店元旦当天、春节的雅间也已经预订九成以上,大厅有部分散座可预订。同春园小长假三天的雅间早早就预订一空,连大厅也订出去八成以上。

恒源祥集团总经理陈忠伟在发言中表示,该活动的开展,不仅温暖了全国各地、各民族家庭儿童,也走出国门温暖了肯尼亚、乌拉圭、越南、老挝等国的困境儿童。

该县通过配强班子、建强阵地、提升服务、选树典型等办法,发挥好农村基层党组织的作用,为脱贫攻坚提供坚强组织保障。截至目前,全县建成办公场所面积300平方米以上并配套有篮球场、舞台等活动场所的村161个,占行政村总数的75%。全县有自治区五星级农村基层党组织18个、四星级27个、三星级41个。

此外,贺禹还提到,中广核计划在巴西设立培训中心,为集团国际化发展提供人才保障。“巴西培训中心定位为中广核南美洲培训基地,将依托刚刚揭牌成立的中广核巴西能源控股有限公司开展当地的清洁能源人才培养工作,为巴西乃至南美洲清洁能源的发展贡献力量”。

通过一系列改革,中国海油造就了一支作风优良、精干高效的海洋石油“铁军”。累计培养两院院士3名、国家级人才80人、集团公司专家105人、全国技术能手和中央企业技术能手86人、国际化领军人才21人,为中国海洋石油工业发展提供了重要的人力资源支撑力量。

建设现代企业制度

近日,江阴高新区青阳园区新秀园安置房项目破土动工,作为江阴高新区新城镇综合开发PPP项目之一,项目启动意味着,青阳园区以及原址地块的拆迁群众很快就能搬迁新居,迎来新生活。

打造海洋石油“铁军”

1978年,党和国家做出了对外开放海洋石油工业的重大决策。4年之后,作为中国改革开放“海上特区”的中国海洋石油集团有限公司(原中国海洋石油总公司,以下简称“中国海油”)正式诞生。在36年的发展历程中,中国海油始终把企业改革作为常态化手段,通过建设现代企业制度,打造具有中国特色国际一流能源公司,成为中国国有企业实现“集体崛起”的缩影。

“男生也可以当护士吗?”

中国海油提出了“引入竞争机制,形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减机制”的市场化改革思路。对于管理人员,中国海油早在1984年就开始实践级别与国家行政机构脱钩,1994年实行企业聘用制,1997年实施全员劳动合同制,2003年针对高级管理人员开展竞聘上岗,2009年完成新的社会化用工制度,2016年实行领导班子和领导人员任期制。

报道称,近几周来,杭州一所学校的科学课老师们一直在给9岁的学生们发放蚕卵,孩子们要回家养蚕,观察蚕的生命周期。因此,住宅区仅剩的几棵桑树刚刚开始发芽,就被人采摘得光秃秃的。一位母亲甚至在网上请求帮助:“谁有桑叶?我家的蚕正在挨饿。”

以“三步走”、“三条线”

人民网哈尔滨2月28日电 2月20日,哈尔滨的周女士报警称其男友在鹤岗市绥滨县境内被非法拘禁,黑龙江鹤岗边境管理支队建设路边境派出所民警处置报案过程中,发现其男友为网上被追逃人员,将其抓获并移交给山东省临沂警方。

针对这些情况,《条例》大幅度提高了对擅自引进外来物种的处罚力度,明确规定任何单位和个人不得擅自向自然保护区引进外来物种;确需引进的,应当依法办理审批手续,并按照有关技术规范进行试验。

建成中国海洋石油工业体系

长期以来,中国始终将自身发展置于亚太大家庭之中。同地区所有家庭成员和睦相处、守望相助,是中国一贯的政策取向。莫尔兹比港APEC会议是习近平主席自2013年以来连续第六次亲自出席APEC会议。在国际媒体的解读中,这一选择本身就代表了中国对亚太发展的高度重视与投入。同时,中国给APEC平台带来的合作方案,有着登高望远的自觉,着眼的是整个地区的共同利益,被普遍认为有助于推动实现区域一体化发展的初衷。

探访呆呆岛,需要到达南湾猴岛码头乘船,几分钟即可到达南湾半岛,登岛后乘坐游览车前往。通往呆呆岛七彩沙滩的道路,依山势而建,蜿蜒险峻,左边灌木丛林满眼青翠,右边海浪礁石碧波荡漾,一路可饱览山、海、石奇观景象。

“矫情!”一些经济效益至上者总是慷慨地认为,传统的东西消失,说明它跟不上时代,不被时代所需要的东西就该被淘汰。诚然,每个时代有每个时代的新技术,但我们也要看到,很多传统技艺本身就是传统文化的厚重承载;我们不能忽略“旧的魅力”,一些传统工艺的精湛,很难被机器复制,它的消亡往往意味着某种艺术的消亡;我们不能老是以实用主义去看待传统技艺,更不宜以少数人的世俗和肤浅慷传统技艺之慨。诸如摹印这样的非遗技艺本身就与书画修复密切关联,是有当世价值的传统绝学,应该竭力保护传承,让它们在新的时代里焕发生机。

时至今日,中国海油位列2018年《财富》杂志全球500强第87位,位列2017年《石油情报周刊》(PIW)全球最大50家石油公司第31位,连续14年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。公司上市资产占总资产比重已经达到65%。旗下中海油成为全球最大独立油气勘探及生产集团之一,荣获2017年金港股上市公司评选——“最具价值能源与资源股公司”大奖。中海油服被称为“中国第一家成功上市的存续企业”,已经发展成为亚洲最具规模的综合型油田服务供应商。海洋工程是中国唯一一家集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司,远东及东南亚地区规模最大、实力最强的海洋油气工程EPCI(设计、采办、建造、安装)总承包之一。中海石油化学公司至今已发展成为中国化肥和甲醇产量最大的上市公司之一。

作为中国对外开放的“海上窗口”,中国海油自成立之初就是独立核算、依法纳税、自负盈亏、自主经营的经济实体,置身于市场大潮中。在对外开放的合作过程中,中国海油借鉴国际国内同行业先进管理经验和成功的管理模式,结合中国国有企业自身情况进行大胆的探索和实践,提出了“油公司集中统一,专业公司相对独立,基地系统逐步分离”的“三条线”改革路径,并通过“三步走”战略成功实施了体制改革。

研究人员发现,“每顿都吃得很饱”和“基本上只吃八分饱”的人相比,前者患癌的概率更大。

经过36年的不懈努力,中国海油研究形成了中国近海油气藏一系列勘探新认识、新理论与新技术,为探明中国海洋油气地质储量提供了理论与技术指导;攻关形成了渤海稠油高效开发、南海深水气田勘探开发、南海高温高压天然气田开发等海上油气田开发关键技术,实现了海上油气产量超亿吨的生产技术能力;成功研制了以大国重器——“海洋石油981”为代表的系列深水重大装备,促进了中国海洋石油从浅水到深水的历史性跨越;研制了海上25MW级燃气轮机、ELIS成套高端测井仪器、深水水下连接系统及生产管汇、深水保温输油软管等一批关键核心技术和产品,填补国内空白,成功实施国产化;集成创新了高酸重质原油全额加工、LNG全产业链技术,形成了油气全品类产业能力;积极探索并突破海上天然气水合物等前沿技术,对促进我国能源安全保障,优化能源结构具有重要意义。截至2017年,中国海油共荣获国家级科技奖励21项(其中“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获2014年国家科技进步特等奖),获授权专利5114件,起草和制定国际、国家和行业技术标准616项。

研究同时发现,在不同内流区,地表水、土壤水和地下水对水量总亏损的贡献比重各有不同。例如,撒哈拉沙漠及阿拉伯地区的水储量下降,主要是因为地下水超采而导致水量入不敷出。而在欧亚大陆腹地,近一半的水储量减少是由于地表水亏损。

中国海油在改革重组过程中,一直坚定贯彻“人才资源是第一资源”的观念,通过一系列改革措施,打造了一支高效精干、市场化、国际化的员工队伍,为企业发展奠定了坚实的人才基础。

每年2月~3月,长江刀鱼无疑是上海百姓深爱的美食。但因为近年来捕捞过度,刀鱼越发稀少价格节节攀升,而老半斋酒楼的刀鱼汁面就成为了较为实惠的选择。这碗刀鱼汁面虽说名字里有刀鱼,其实却看不见鱼肉,是将刀鱼炒制成的鱼松配以母鸡等食材熬成浓汤下面,堪称最鲜美的“光面”。刀鱼汁面一年只卖一个多月,因此每年“刀鱼季”光顾者络绎不绝,甘愿排上一个多小时的队也要品尝这独一无二的上海美食。

中国海油还积极探索员工职业发展通道,形成员工成长机制。早在1996年,公司就打破了干部、工人身份界限,将员工分为管理、技术、操作三类。2004年,中国海油制定了管理、科技和技能人才“三支队伍”完整的上升通道,使优秀的科技人员和技术工人最高可以享受和公司领导一样的待遇级别。2006年起,开展公司技术能手鉴定工作;2007年起,开展公司科技专家评定工作;2011年起,开展中青年拔尖人才支持计划申报工作;2016年,成立总公司人才工作领导小组,建立总公司党组成员联系专家制度;2017年起,实施国际化人才工程,打造国际化人才队伍。

构筑坚强堡垒夯实组织基础

海洋石油是我国能源工业体系的重要组成部分,是知识密集、技术密集、资金密集的高科技竞争领域,是我国工业体系综合性、前沿性和战略性的重要代表,是国家综合实力的重要体现。

(作者为中国海洋石油集团有限公司党组书记、董事长)

特别值得一提的是,中国海油不仅高度重视自主创新能力的建设,还积极带动国内造船、机械、电子、通信等相关产业和企业的发展,形成了以“龙头企业”带动其他国有企业和民营企业共同发展的良好局面。使得我国海洋石油工业装备全行业实现了“两个95%”的转变,从成立之初95%的资金用来引进国外设备,到现在95%的装备实现了国产化。

油公司海外上市—专业公司重组上市—存续企业重组上市—全面建立现代企业制度,中国海油重组的上市“三步走”、“三条线”转型发展的成功推进,既不同于许多国有企业普遍推行的资产剥离做法,也不同于国际石油公司管理油气资源的“油公司”和提供油田技术服务的专业技术公司完全分离的做法,走出了一条独特的国企改革路径,打造了专业化、市场化和集团化三者兼备的竞争优势,从而使企业更加符合市场经济的要求。

以市场化用人机制

经过36年的改革发展,中国海油已经发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司,公司将认真贯彻落实“五大发展理念”,聚焦推进“三大变革”,以敢为人先的魄力,以久久为功的耐力和抓铁有痕的执行力,努力在中央企业改革大潮中当表率、做先锋,踏上建设中国特色国际一流能源公司的新征程。

第一步,让3%的人员带走80%的优良资产,推动专注于油气行业上游勘探开发的“油公司”重组上市。2002年,中国海洋石油有限公司(简称“中海油”)在香港成功上市。第二步,让37%的人员带着12%的优良资产完成10家专业油田技术服务公司的重组上市。海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)、中海油田服务股份有限公司(简称“中海油服”)和中海石油化学股份有限公司(简称“中海石油化学”)先后在A股和H股成功上市。第三步,对企业存续部分完成重组,着重解决剩余60%的职工和8%的相对差的资产问题。按照专业化原则,将剩余员工和资产组成基地集团,成立中国海油能源发展股份有限公司(简称“海油发展”),推进业务转型,走上化劣为优的发展道路,再次将资产盘活上市。2011年,中国海油设立董事会,实行董事长、总经理分设。公司完善法人治理结构、全面建设现代企业制度取得重大进展。2012年2月,国务院国资委宣布聘任中国海油外部董事,这标志着中国海油规范董事会建设正式开始通过董事会的良性运作,基本构建了科学规范、权责明确、架构清晰、运转有效的公司治理体系。

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